プ譜分析レポート

プ譜
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分析サマリー

成功確率

全中間目的達成の可能性

1.5%

プロジェクトエントロピー

プロジェクトの複雑性

8.454

総パターン数: 1024 / 圧縮率: 15.5%

廟算八要素と施策の関係性

施策別成功確率

こちらの想定よりも低い報酬を提示されたときに、線を引いて必要な契約条件を提示する

65.0%

人間関係と予算が支援、平均影響0.63で成功はやや低め

言いたいことが浮かんだときに、ブレーキをかけすぎずに、言うと良いことは言う

78.0%

適切な表現と抑制のバランスで成功しやすい

費用感や効果が相手に伝わるようなメニューを整理する

72.0%

メニュー整理で効果伝達が明確、成功率は高め

進んで対価を支払ってくれた事例をもとに、その理由を考える

68.0%

人と品質の影響が大きく、総合的にやや高い

進んで対価を支払ってくれた人に、なぜ払ってくれたかを聞く

85.0%

支払理由を直接聞くことで動機が明確化

Webの改善(サービスコンセプトを理解してもらう工夫 提供サービスの明確化)

78.0%

Web改善で概念伝達が向上し、利用促進が期待

「伝わる編集室」チームとのコラボ活性化

66.0%

高い協働力と低予算で成功期待、時間余裕もあり品質も高く評価できる

高知県での起業家支援チームに参加

45.0%

地域連携はあるが資金と人手が不足気味ため成功は不確実的

東向島のコワーキングスペースでの番組制作とその周辺の活動に支援をする

40.0%

遠隔拠点での実施は課題多く、支援効果は限定的成功には更なる協力必要

既存顧客のあらゆる相談に乗っていく

79.0%

高い顧客対応力と品質で成功が期待できる

施策 × 廟算八要素マトリックス

施策 ひと お金 時間 クオリティ 商流/座組 環境 ライバル 外敵 成功確率
こちらの想定よりも低い報酬を提示されたときに、線を引いて必要な契約条件を提示する 0.80 0.60 0.50 0.60 0.50 0.40 0.30 0.90
65.0%
言いたいことが浮かんだときに、ブレーキをかけすぎずに、言うと良いことは言う 0.90 0.20 0.50 0.70 0.60 0.50 0.30 0.80
78.0%
費用感や効果が相手に伝わるようなメニューを整理する 0.80 0.90 0.60 0.80 0.70 0.60 0.30 0.70
72.0%
進んで対価を支払ってくれた事例をもとに、その理由を考える 0.80 0.50 0.60 0.80 0.50 0.90 0.30 0.40
68.0%
進んで対価を支払ってくれた人に、なぜ払ってくれたかを聞く 0.90 0.50 0.60 0.85 0.70 0.90 0.30 0.40
85.0%
Webの改善(サービスコンセプトを理解してもらう工夫 提供サービスの明確化) 0.70 0.80 0.70 0.85 0.75 0.70 0.30 0.50
78.0%
「伝わる編集室」チームとのコラボ活性化 0.80 0.50 0.60 0.70 0.60 0.50 0.30 0.40
66.0%
高知県での起業家支援チームに参加 0.85 0.50 0.60 0.75 0.60 0.70 0.30 0.40
45.0%
東向島のコワーキングスペースでの番組制作とその周辺の活動に支援をする 0.90 0.70 0.85 0.85 0.80 0.80 0.50 0.50
40.0%
既存顧客のあらゆる相談に乗っていく 0.85 0.60 0.80 0.90 0.75 0.80 0.40 0.50
79.0%

影響の説明

0.0-0.2: 非常に小さい
0.2-0.4: 小さい
0.4-0.6: 中程度
0.6-0.8: 大きい
0.8-1.0: 非常に大きい

中間目的と施策の貢献度

施策 × 中間目的マトリックス

施策 \ 中間目的 「いい人」からの卒業 対価を払いたい、払ってし... 実際に実業に向き合うこと...
こちらの想定よりも低い報酬を提示されたときに、線を引いて必要な契約条件を提示する 0.900 0.200 0.100
言いたいことが浮かんだときに、ブレーキをかけすぎずに、言うと良いことは言う 0.800 0.300 0.200
費用感や効果が相手に伝わるようなメニューを整理する 0.100 0.850 0.400
進んで対価を支払ってくれた事例をもとに、その理由を考える 0.200 0.800 0.500
進んで対価を支払ってくれた人に、なぜ払ってくれたかを聞く 0.200 0.850 0.500
Webの改善(サービスコンセプトを理解してもらう工夫 提供サービスの明確化) 0.100 0.700 0.600
「伝わる編集室」チームとのコラボ活性化 0.100 0.300 0.900
高知県での起業家支援チームに参加 0.100 0.400 0.850
東向島のコワーキングスペースでの番組制作とその周辺の活動に支援をする 0.100 0.300 0.880
既存顧客のあらゆる相談に乗っていく 0.300 0.600 0.700

貢献度の説明

0.0-0.2: 非常に低い貢献
0.2-0.4: 低い貢献
0.4-0.6: 中程度の貢献
0.6-0.8: 高い貢献
0.8-1.0: 非常に高い貢献

CNF論理式分析

「いい人」からの卒業

成功確率 50.7%
エントロピー 1.694

論理式:

(こちらの想定よりも低い報酬を提示されたときに、線を引いて必要な契約条件を提示する) & (言いたいことが浮かんだときに、ブレーキをかけすぎずに、言うと良いことは言う)

変数:

  • こちらの想定よりも低い報酬を提示されたときに、線を引いて必要な契約条件を提示する
  • 言いたいことが浮かんだときに、ブレーキをかけすぎずに、言うと良いことは言う

充足可能パターン:

インデックス 変数1変数2 確率 充足
1 FF 7.700%
2 TF 14.300%
3 FT 27.300%
4 TT 50.700%

対価を払いたい、払ってしかるべきだと潜在的な顧客に認知してもらう

成功確率 32.5%
エントロピー 3.130

論理式:

(費用感や効果が相手に伝わるようなメニューを整理する) & (進んで対価を支払ってくれた事例をもとに、その理由を考える) & (進んで対価を支払ってくれた人に、なぜ払ってくれたかを聞く) & (Webの改善(サービスコンセプトを理解してもらう工夫 提供サービスの明確化))

変数:

  • 費用感や効果が相手に伝わるようなメニューを整理する
  • 進んで対価を支払ってくれた事例をもとに、その理由を考える
  • 進んで対価を支払ってくれた人に、なぜ払ってくれたかを聞く
  • Webの改善(サービスコンセプトを理解してもらう工夫 提供サービスの明確化)

充足可能パターン:

インデックス 変数1変数2変数3変数4 確率 充足
1 FFFF 0.296%
2 TFFF 0.760%
3 FTFF 0.628%
4 TTFF 1.616%
5 FFTF 1.676%
6 TFTF 4.308%
7 FTTF 3.560%
8 TTTF 9.156%
9 FFFT 1.048%
10 TFFT 2.696%
11 FTFT 2.228%
12 TTFT 5.728%
13 FFTT 5.940%
14 TFTT 15.276%
15 FTTT 12.624%
16 TTTT 32.460%

実際に実業に向き合うことで、出会いが広がり、具体的な案件の創出確率が高まる

成功確率 9.4%
エントロピー 3.630

論理式:

(「伝わる編集室」チームとのコラボ活性化) & (高知県での起業家支援チームに参加) & (東向島のコワーキングスペースでの番組制作とその周辺の活動に支援をする) & (既存顧客のあらゆる相談に乗っていく)

変数:

  • 「伝わる編集室」チームとのコラボ活性化
  • 高知県での起業家支援チームに参加
  • 東向島のコワーキングスペースでの番組制作とその周辺の活動に支援をする
  • 既存顧客のあらゆる相談に乗っていく

充足可能パターン:

インデックス 変数1変数2変数3変数4 確率 充足
1 FFFF 2.356%
2 TFFF 4.574%
3 FTFF 1.928%
4 TTFF 3.742%
5 FFTF 1.571%
6 TFTF 3.049%
7 FTTF 1.285%
8 TTTF 2.495%
9 FFFT 8.864%
10 TFFT 17.206%
11 FTFT 7.252%
12 TTFT 14.078%
13 FFTT 5.909%
14 TFTT 11.471%
15 FTTT 4.835%
16 TTTT 9.385%

📋 詳細組み合わせ表

上位10件を表示中(全1024件中、表示可能な1000件)
パターン 「いい人」からの卒業対価を払いたい、払ってしかるべきだと潜在的な顧客に認知してもらう実際に実業に向き合うことで、出会いが広がり、具体的な案件の創出確率が高まる 確率
1
#4
#16
#10
2.832%
2
#4
#16
#12
2.317%
3
#4
#16
#14
1.888%
4
#4
#16
#16
1.545%
5
#3
#16
#10
1.525%
6
#4
#16
#9
1.459%
7
#4
#14
#10
1.333%
8
#3
#16
#12
1.248%
9
#4
#16
#11
1.194%
10
#4
#15
#10
1.101%