全中間目的達成の可能性
プロジェクトの複雑性
総パターン数: 64 / 圧縮率: 12.2%
体調と時間制約で実行が難しい
仮説検証機会増は環境依存で不確実
名刺整理とリサーチは手間が多く遅延
時間確保が鍵で高影響、予算と品質がやや抑制し成功は中程度
行動量とCVR計測はツール導入で容易、実装成功率高
結果活用による改善はプロセス整備が必要でやや不確実
| 施策 | ひと | お金 | 時間 | クオリティ | 商流/座組 | 環境 | ライバル | 外敵 | 成功確率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ひたすらプレゼン資料・提案資料をつくりまくる | 0.60 | 0.20 | 0.80 | 0.50 | 0.90 | 0.70 | 0.10 | 0.10 |
60.0%
|
| 仮説検証する機会を増やす | 0.50 | 0.30 | 0.70 | 0.50 | 0.60 | 0.70 | 0.10 | 0.10 |
50.0%
|
| 過去の名刺情報を整理したり、新規先をネットリサーチしたりする | 0.40 | 0.10 | 0.60 | 0.50 | 0.30 | 0.50 | 0.10 | 0.10 |
50.0%
|
| 毎週時間を決めてアタックする | 0.60 | 0.20 | 0.90 | 0.40 | 0.30 | 0.70 | 0.10 | 0.10 |
66.0%
|
| 行動量とCVRが計測できるようにする | 0.50 | 0.60 | 0.50 | 0.50 | 0.70 | 0.50 | 0.10 | 0.10 |
85.0%
|
| 結果をもとに改善できるようにする | 0.60 | 0.50 | 0.70 | 0.50 | 0.80 | 0.60 | 0.10 | 0.10 |
78.0%
|
| 施策 \ 中間目的 | 提供するサービス・商材の... | アタックリストが整備でき... | KPIマネジメントがぐる... |
|---|---|---|---|
| ひたすらプレゼン資料・提案資料をつくりまくる | 0.900 | 0.000 | 0.000 |
| 仮説検証する機会を増やす | 0.700 | 0.000 | 0.600 |
| 過去の名刺情報を整理したり、新規先をネットリサーチしたりする | 0.400 | 0.900 | 0.200 |
| 毎週時間を決めてアタックする | 0.000 | 0.900 | 0.500 |
| 行動量とCVRが計測できるようにする | 0.000 | 0.500 | 0.900 |
| 結果をもとに改善できるようにする | 0.300 | 0.500 | 0.800 |
(ひたすらプレゼン資料・提案資料をつくりまくる | 仮説検証する機会を増やす)
| インデックス | 変数1 | 変数2 | 確率 | 充足 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | F | F | 20.000% | ✗ |
| 2 | T | F | 30.000% | ✓ |
| 3 | F | T | 20.000% | ✓ |
| 4 | T | T | 30.000% | ✓ |
(過去の名刺情報を整理したり、新規先をネットリサーチしたりする) & (毎週時間を決めてアタックする)
| インデックス | 変数1 | 変数2 | 確率 | 充足 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | F | F | 17.000% | ✗ |
| 2 | T | F | 17.000% | ✗ |
| 3 | F | T | 33.000% | ✗ |
| 4 | T | T | 33.000% | ✓ |
(行動量とCVRが計測できるようにする) & (結果をもとに改善できるようにする)
| インデックス | 変数1 | 変数2 | 確率 | 充足 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | F | F | 3.300% | ✗ |
| 2 | T | F | 18.700% | ✗ |
| 3 | F | T | 11.700% | ✗ |
| 4 | T | T | 66.300% | ✓ |
| パターン | 提供するサービス・商材の強みやメリットが明確化されている | アタックリストが整備できていて、日々アプローチできている | KPIマネジメントがぐるぐる回っている | 確率 |
|---|---|---|---|---|
| 1 |
#2
|
#3
|
#4
|
6.564% |
| 2 |
#4
|
#3
|
#4
|
6.564% |
| 3 |
#2
|
#4
|
#4
|
6.564% |
| 4 |
#4
|
#4
|
#4
|
6.564% |
| 5 |
#1
|
#3
|
#4
|
4.376% |
| 6 |
#3
|
#3
|
#4
|
4.376% |
| 7 |
#1
|
#4
|
#4
|
4.376% |
| 8 |
#3
|
#4
|
#4
|
4.376% |
| 9 |
#2
|
#1
|
#4
|
3.381% |
| 10 |
#4
|
#1
|
#4
|
3.381% |