プ譜分析レポート

廟算八要素と施策の関係性

施策別成功確率

自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く

85.0%

自己感覚と予算支援で実現しやすい

ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない

65.0%

執着手放しは容易だが支援が少ない

常に経営状態のヘルスチェックをする

78.0%

自己認識が経営ヘルスに直結している

余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する

92.0%

健康と黒字が支え、実行しやすい

CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る

78.0%

個人判断が鍵、実需評価が可能

全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る

74.0%

余裕が案件選定幅を広げ成功率上昇

必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する

60.0%

リソースと予算は確保できるが時間と品質に課題

施策 × 廟算八要素マトリックス

施策	ひと	お金	時間	クオリティ	商流/座組	環境	ライバル	外敵	成功確率
自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く	0.60	0.30	0.60	0.30	0.20	0.40	0.10	0.10	85.0%
ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない	0.50	0.40	0.50	0.40	0.30	0.50	0.10	0.10	65.0%
常に経営状態のヘルスチェックをする	0.70	0.50	0.60	0.50	0.40	0.50	0.10	0.10	78.0%
余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する	0.60	0.50	0.70	0.70	0.50	0.40	0.10	0.10	92.0%
CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る	0.60	0.50	0.60	0.50	0.50	0.40	0.10	0.10	78.0%
全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る	0.60	0.50	0.60	0.50	0.60	0.30	0.10	0.10	74.0%
必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する	0.60	0.70	0.60	0.50	0.80	0.40	0.20	0.10	60.0%

影響の説明

0.0-0.2: 非常に小さい

0.2-0.4: 小さい

0.4-0.6: 中程度

0.6-0.8: 大きい

0.8-1.0: 非常に大きい

中間目的と施策の貢献度

施策 × 中間目的マトリックス

施策 \ 中間目的	「好き」に反応する	向こう半年の活動資源を留...	商談を絶やさないようにする
自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く	1.000	0.000	0.000
ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない	1.000	0.000	0.000
常に経営状態のヘルスチェックをする	0.000	1.000	0.000
余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する	0.000	1.000	0.000
CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る	0.000	0.000	1.000
全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る	0.000	0.000	1.000
必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する	0.000	0.000	1.000

貢献度の説明

0.0-0.2: 非常に低い貢献

0.2-0.4: 低い貢献

0.4-0.6: 中程度の貢献

0.6-0.8: 高い貢献

0.8-1.0: 非常に高い貢献

CNF論理式分析

「好き」に反応する

成功確率 55.3%

エントロピー 1.544

論理式:

(自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く) & (ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない)

変数:

自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く
ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない

充足可能パターン:

インデックス	変数1	変数2	確率	充足
1	F	F	5.250%	✗
2	T	F	29.750%	✗
3	F	T	9.750%	✗
4	T	T	55.250%	✓

向こう半年の活動資源を留保し続ける

成功確率 71.8%

エントロピー 1.162

論理式:

(常に経営状態のヘルスチェックをする) & (余裕度を常に踏まえながら
営業・納品のバランスを調整する)

変数:

常に経営状態のヘルスチェックをする
余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する

充足可能パターン:

インデックス	変数1	変数2	確率	充足
1	F	F	1.760%	✗
2	T	F	6.240%	✗
3	F	T	20.240%	✗
4	T	T	71.760%	✓

商談を絶やさないようにする

成功確率 34.6%

エントロピー 2.558

論理式:

(CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る) & (全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る) & (必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する)

変数:

CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る
全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る
必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する

充足可能パターン:

インデックス	変数1	変数2	変数3	確率	充足
1	F	F	F	2.288%	✗
2	T	F	F	8.112%	✗
3	F	T	F	6.512%	✗
4	T	T	F	23.088%	✗
5	F	F	T	3.432%	✗
6	T	F	T	12.168%	✗
7	F	T	T	9.768%	✗
8	T	T	T	34.632%	✓

📋 詳細組み合わせ表

上位10件を表示中（全128件中、表示可能な128件）

パターン	「好き」に反応する	向こう半年の活動資源を留保し続ける	商談を絶やさないようにする	確率
1	✓ #4	✓ #4	✓ #8	13.731%
2	✓ #4	✓ #4	✗ #4	9.154%
3	✗ #2	✓ #4	✓ #8	7.393%
4	✗ #2	✓ #4	✗ #4	4.929%
5	✓ #4	✓ #4	✗ #6	4.824%
6	✓ #4	✗ #3	✓ #8	3.873%
7	✓ #4	✓ #4	✗ #7	3.873%
8	✓ #4	✓ #4	✗ #2	3.216%
9	✗ #2	✓ #4	✗ #6	2.598%
10	✓ #4	✗ #3	✗ #4	2.582%
11	✓ #4	✓ #4	✗ #3	2.582%
12	✗ #3	✓ #4	✓ #8	2.423%
13	✗ #2	✗ #3	✓ #8	2.085%
14	✗ #2	✓ #4	✗ #7	2.085%
15	✗ #2	✓ #4	✗ #2	1.732%
16	✗ #3	✓ #4	✗ #4	1.615%
17	✗ #2	✗ #3	✗ #4	1.390%
18	✗ #2	✓ #4	✗ #3	1.390%
19	✓ #4	✓ #4	✗ #5	1.361%
20	✓ #4	✗ #3	✗ #6	1.361%
21	✗ #1	✓ #4	✓ #8	1.305%
22	✓ #4	✗ #2	✓ #8	1.194%
23	✓ #4	✗ #3	✗ #7	1.092%
24	✓ #4	✗ #3	✗ #2	0.907%
25	✓ #4	✓ #4	✗ #1	0.907%
26	✗ #1	✓ #4	✗ #4	0.870%
27	✗ #3	✓ #4	✗ #6	0.851%
28	✓ #4	✗ #2	✗ #4	0.796%
29	✗ #2	✗ #3	✗ #6	0.733%
30	✗ #2	✓ #4	✗ #5	0.733%
31	✓ #4	✗ #3	✗ #3	0.728%
32	✗ #3	✗ #3	✓ #8	0.683%
33	✗ #3	✓ #4	✗ #7	0.683%
34	✗ #2	✗ #2	✓ #8	0.643%
35	✗ #2	✗ #3	✗ #7	0.588%
36	✗ #3	✓ #4	✗ #2	0.568%
37	✗ #2	✗ #3	✗ #2	0.488%
38	✗ #2	✓ #4	✗ #1	0.488%
39	✗ #1	✓ #4	✗ #6	0.458%
40	✗ #3	✓ #4	✗ #3	0.456%
41	✗ #3	✗ #3	✗ #4	0.456%
42	✗ #2	✗ #2	✗ #4	0.429%
43	✓ #4	✗ #2	✗ #6	0.420%
44	✗ #2	✗ #3	✗ #3	0.392%
45	✓ #4	✗ #3	✗ #5	0.384%
46	✗ #1	✗ #3	✓ #8	0.368%
47	✗ #1	✓ #4	✗ #7	0.368%
48	✓ #4	✗ #1	✓ #8	0.337%
49	✓ #4	✗ #2	✗ #7	0.337%
50	✗ #1	✓ #4	✗ #2	0.306%
51	✓ #4	✗ #2	✗ #2	0.280%
52	✓ #4	✗ #3	✗ #1	0.256%
53	✗ #1	✓ #4	✗ #3	0.245%
54	✗ #1	✗ #3	✗ #4	0.245%
55	✗ #3	✓ #4	✗ #5	0.240%
56	✗ #3	✗ #3	✗ #6	0.240%
57	✗ #2	✗ #2	✗ #6	0.226%
58	✓ #4	✗ #2	✗ #3	0.225%
59	✓ #4	✗ #1	✗ #4	0.225%
60	✗ #3	✗ #2	✓ #8	0.211%
61	✗ #2	✗ #3	✗ #5	0.207%
62	✗ #3	✗ #3	✗ #7	0.193%
63	✗ #2	✗ #1	✓ #8	0.181%
64	✗ #2	✗ #2	✗ #7	0.181%
65	✗ #3	✗ #3	✗ #2	0.160%
66	✗ #3	✓ #4	✗ #1	0.160%
67	✗ #2	✗ #2	✗ #2	0.151%
68	✗ #3	✗ #2	✗ #4	0.140%
69	✗ #2	✗ #3	✗ #1	0.138%
70	✗ #1	✗ #3	✗ #6	0.129%
71	✗ #1	✓ #4	✗ #5	0.129%
72	✗ #3	✗ #3	✗ #3	0.129%
73	✗ #2	✗ #2	✗ #3	0.121%
74	✗ #2	✗ #1	✗ #4	0.121%
75	✓ #4	✗ #2	✗ #5	0.118%
76	✓ #4	✗ #1	✗ #6	0.118%
77	✗ #1	✗ #2	✓ #8	0.113%
78	✗ #1	✗ #3	✗ #7	0.104%
79	✓ #4	✗ #1	✗ #7	0.095%
80	✗ #1	✗ #3	✗ #2	0.086%
81	✗ #1	✓ #4	✗ #1	0.086%
82	✓ #4	✗ #1	✗ #2	0.079%
83	✓ #4	✗ #2	✗ #1	0.079%
84	✗ #1	✗ #2	✗ #4	0.076%
85	✗ #3	✗ #2	✗ #6	0.074%
86	✗ #1	✗ #3	✗ #3	0.069%
87	✗ #3	✗ #3	✗ #5	0.068%
88	✗ #2	✗ #2	✗ #5	0.064%
89	✗ #2	✗ #1	✗ #6	0.064%
90	✓ #4	✗ #1	✗ #3	0.063%
91	✗ #3	✗ #1	✓ #8	0.059%
92	✗ #3	✗ #2	✗ #7	0.059%
93	✗ #2	✗ #1	✗ #7	0.051%
94	✗ #3	✗ #2	✗ #2	0.049%
95	✗ #3	✗ #3	✗ #1	0.045%
96	✗ #2	✗ #1	✗ #2	0.042%
97	✗ #2	✗ #2	✗ #1	0.042%
98	✗ #1	✗ #2	✗ #6	0.040%
99	✗ #3	✗ #1	✗ #4	0.040%
100	✗ #3	✗ #2	✗ #3	0.040%
101	✗ #1	✗ #3	✗ #5	0.036%
102	✗ #2	✗ #1	✗ #3	0.034%
103	✓ #4	✗ #1	✗ #5	0.033%
104	✗ #1	✗ #1	✓ #8	0.032%
105	✗ #1	✗ #2	✗ #7	0.032%
106	✗ #1	✗ #2	✗ #2	0.027%
107	✗ #1	✗ #3	✗ #1	0.024%
108	✓ #4	✗ #1	✗ #1	0.022%
109	✗ #1	✗ #1	✗ #4	0.021%
110	✗ #1	✗ #2	✗ #3	0.021%
111	✗ #3	✗ #1	✗ #6	0.021%
112	✗ #3	✗ #2	✗ #5	0.021%
113	✗ #2	✗ #1	✗ #5	0.018%
114	✗ #3	✗ #1	✗ #7	0.017%
115	✗ #3	✗ #1	✗ #2	0.014%
116	✗ #3	✗ #2	✗ #1	0.014%
117	✗ #2	✗ #1	✗ #1	0.012%
118	✗ #1	✗ #1	✗ #6	0.011%
119	✗ #1	✗ #2	✗ #5	0.011%
120	✗ #3	✗ #1	✗ #3	0.011%
121	✗ #1	✗ #1	✗ #7	0.009%
122	✗ #1	✗ #1	✗ #2	0.007%
123	✗ #1	✗ #2	✗ #1	0.007%
124	✗ #1	✗ #1	✗ #3	0.006%
125	✗ #3	✗ #1	✗ #5	0.006%
126	✗ #3	✗ #1	✗ #1	0.004%
127	✗ #1	✗ #1	✗ #5	0.003%
128	✗ #1	✗ #1	✗ #1	0.002%

プ譜分析レポート

分析サマリー

成功確率

プロジェクトエントロピー

廟算八要素と施策の関係性

施策別成功確率

自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く

ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない

常に経営状態のヘルスチェックをする

余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する

CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る

全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る

必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する

施策 × 廟算八要素マトリックス

影響の説明

中間目的と施策の貢献度

施策 × 中間目的マトリックス

貢献度の説明

CNF論理式分析

「好き」に反応する

論理式:

変数:

充足可能パターン:

向こう半年の活動資源を留保し続ける

論理式:

変数:

充足可能パターン:

商談を絶やさないようにする

論理式:

変数:

充足可能パターン:

📋 詳細組み合わせ表

廟算八要素と施策の関係性

施策別成功確率

自分の内なる感覚に素直になり、行動したいと思ったらフットワーク軽く動く

ピンとこない話には執着せず、手放すことを恐れない

常に経営状態のヘルスチェックをする

余裕度を常に踏まえながら 営業・納品のバランスを調整する

CVR主義ではなく、実際に必要な数として動いているものがあるかを見る

全部の話が決まることはない、という前提で考え、案件を厳選せず、ストライクゾーンを幅広く取る

必要な数を決めるための案件ポートフォリオ作りを意識する

施策 × 廟算八要素マトリックス

影響の説明

中間目的と施策の貢献度

施策 × 中間目的マトリックス

貢献度の説明

CNF論理式分析

「好き」に反応する

論理式:

変数:

充足可能パターン:

向こう半年の活動資源を留保し続ける

論理式:

変数:

充足可能パターン:

商談を絶やさないようにする

論理式:

変数:

充足可能パターン:

📋 詳細組み合わせ表

余裕度を常に踏まえながら営業・納品のバランスを調整する